股权激励

股权激励是将员工变成创业型老板，让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励，但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局？如何避免重利轻义？拿出多少股权做激励？进入条件与退出机制是什么？……。股权激励既是精神层面的事，更是技术层面的专业活。

现状——股权激励=股权奖励

一、问题

1、核心团队没有安全感、归属感，优秀人才容易流失2、股权结构布局不合理，存在企业运营管控风险3、将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸4、重利轻义文化盛行，员工与老板停留在利益共同体阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段5、退出及终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生6、老板愿意给，但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险

失控后果：股权激励想做而不敢做；股权激励效果事与愿违

二、原因1、老板自身格局、胸怀尚需提升，仍然停留在个人赚钱阶段，没有上升到带团队、合伙做事业阶段2、高层对股权激励的认知不足，未真正理解其作用与要点3、企业内部的人力资源部对股权激励的运作较为陌生，不够专业与熟练4、股权激励的正向文化引导不足，导致好事变成了坏事，共赢变成了利益上的博弈5、股权激励方案不够明确与完善，存在诸多漏洞与法律风险6、股权激励缺乏长远规划，没有明确的推行步骤与方法

三、解决方案高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激励的设计要点股权结构布局合理化，保障企业创始股东对企业的经营控股权文化引导：从追求物质层面的利益文化，上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化循序渐进、分步实施股权激励

企业与内部激励对象签署股权激励相关文件，避免法律纠纷与风险参考方案：最新总结的“股权激励13定法“，形成合作合伙模式，打造企业竞争力

四、四大雷区：区别：奖励是基于过去的业绩，激励是基于未来的创造！

五、五大目的：核心：打造利益共同体、事业共同体、命运共同体，上下同欲者胜！

六、股权三条生死线要点：股权统筹，风险防范！

七、股权激励4步法：八、超目标分红如何设计？▼是什么？

指当实际业绩超过企业设定的经营目标时，公司将从超过目标的部分中拿出一定比例与骨干员工进行利益分享的激励机制。

▼为何做？

让员工收入与企业经营业绩捆绑一起，实现共同发展；激发员工潜能，创造更多绩效。

▼怎么做？

★确定超目标分红依据---一般以超额利润为分红依据。如果企业不愿公开利润情况，可采用超毛利润、超销售额分红方法（车间亦可用超产量分红法），关键是要在保证利润前提下做好费用预算。

★设定企业经营目标---目标设定要符合先进合理原则。

★确定激励对象---可以是部门负责人，也可以包括技术骨干、班组长等人员。

★确定激励额度---超目标分红激励额度正常为超额利润部分的20-50%。可根据目标达成程度设置为阶梯式分红方法。

★分红计算---根据岗位价值、工龄、业绩等综合系数占比计算其所分红金额。

★分红周期---采取递延支付方式，当年春节前支付50%，余下50%于次年7月份支付。中途离职，余下分红归公司。

九、在职分红如何设计？▼是什么？

指当实际业绩达到企业设定的经营目标时，公司从当期利润中拿出一定比例与核心团队进行利益分享的激励机制。

▼为何做？

激励核心团队，打造事业共同体、精神共同体、命运共同体。

▼怎么做？

1、确定激励额度●根据岗位价值评估分数，对不同的职位设定在职分红股额度●根据岗位价值评估分数，对不同的职位设定在职分红股额度

2、确定具体激励对象的激励额度●适用于高层及特殊人才的激励●确定各激励对象的经职位和工龄系数调整后的股数

3、股权激励13定●定方法：做加法，即以公司净资产为股本，在此基础上增发一定比例股本。●定条件：考核指标不要超过五个，其中，关键指标不少于三个，其中，部门负责人要挂公司指标+部门指标，CEO、分/子公司负责人挂公司指标●分红金额：分红金额=【公司利润-企业发展基金（30-40%）】*股权激励比率

4、是否要出钱购买●可不出钱，也可出钱（如出钱购买，则叫虚拟股权，员工主人翁意识会更强）。

十、虚拟股权、实股、期权有何区别？▼是什么？

①.虚股：又称身股，有分红权，无继承、转让和表决权。即在企业做就有分红收益，离开企业则无分红收益。

②.实股：又称银股，不仅拥有分红权，还有继承、转让和表决权，其权益受《公司法》保护。

③.期权：可以是身股，也可以是银股，是公司授予被激励对象的一种权利，允许其在未来的某个确定的时间内、以确定的价格购买公司股份的权利。以实现业绩目标为前提，适用拟准备上市公司或己上市公司。

▼为何做？

股权激励方式的选择要因企业需求而异，不同规模的企业、不同阶段的企业，股权激励的方式应有所不同。

▼怎么做？

股权激励切忌一步到位，而应经历一个爬楼梯的过程，华一股权老师认为导入股权激励的步骤正常为：股权激励13定法：进入有条件、退出有规则、行权有时间、推行有合约！

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